前段時間，小紅書把買手電商的概念換成了“生活方式電商”，于是各種PR稿件開始傳播，“生活方式電商”，成了電商行業(yè)的熱詞。

那么，小紅書能不能代表年輕人？代表年輕人的生活方式？

我們不妨看數據。

來看小紅書的人群畫像：平臺3億月活用戶，男女比例達到3:7，95后占比為50%，00后占比為35%，一二線城市用戶占比50%。

根據Quest M oMobile的統計，全網30歲以下的年輕人總共就4.19億。小紅書能覆蓋到大部分年輕人，可以說小紅書就是年輕人專屬的內容社區(qū)。

小紅書能不能代表當下時代的年輕人？我認為至少目前還不能。雖然小紅書有3億月活，但用戶結構上，還是有些偏小眾。

我們來做一個粗略計算，小紅書月活3億，七成是女性，也就是說，大概2.1億的月活是女性，男性用戶月活有將近一個億。全網30歲以下的年輕人有4.19億，也就是說，可能至少還有1億的男性年輕用戶是不看小紅書的。

值得說明的是，這個計算不夠嚴謹，小紅書也不可能完全覆蓋到每一個年輕人，不過這些數據足夠說明，小紅書仍然是一個用戶性別偏向性明顯的內容社區(qū)平臺。

那么，作為一個以年輕女性用戶為主的內容社區(qū)平臺，小紅書會如何去做“生活方式”電商？精致的小紅書，商業(yè)化的天花板在哪？

這些問題值得深究。

生活電商是個好概念，但怎么從供應端落地？

小紅書的根本是內容、是調性，精致的內容調性是小紅書流量價值的根本。

我自己也看小紅書，但看了一段時間后我發(fā)現，小紅書上的很多帖子總是會給人一種“不真實感”。

不管是年輕的女孩穿著瑜伽褲自拍秀身材，還是城市里的上班族分享精致的City范兒，在小紅書里，人們都在分享自己精心打扮的內容，然后通過社區(qū)分享，來滿足小資生活情調的優(yōu)越感。

被精心打扮過的內容也許不那么真實，但足夠有情調，能引起女孩兒們對小資生活的憧憬和向往，所以，作為一個小眾的內容種草平臺，小紅書是優(yōu)秀的，但對于大多數人來說，小紅書代表的卻不是一種大眾的生活方式。

什么是大眾的生活方式？

抖音、快手、視頻號，代表著短視頻時代人們的生活方式。這三家用戶體量比小紅書大了至少一個數量級，是真正意義上的全民應用。

在抖音、快手里看到的是形形色色的人和事兒，是有血有肉充滿真實感的人生體驗。所以，用戶刷視頻、看直播的同時也會下單買東西。

而在小紅書里，人們能看到的更多的是一種被包裝好的“精致”。

這種“精致”是小紅書的平臺調性，也是一種“紐帶”：高階的用戶來通過內容分享“精致”，低階的用戶則被“精致”吸引，從而形成流量池。

這個流量池究竟有多深，商業(yè)化的空間就有多大。

小紅書200多億的營收規(guī)模，放在電商平臺里，跟頭部電商平臺差得還很遠，放到內容平臺里，這個規(guī)模也尚可。但問題是，如果小紅書未來想要IPO，就必須做大商業(yè)化空間。

天眼查APP顯示，小紅書融資到E輪，估值170億美元，已經具備了IPO的條件，而市場對于小紅書未來商業(yè)化空間，可能會影響未來其在二級市場的估值。