8月份，長虹控股集團修訂發(fā)布《管理與授權綱要》，重新構建了“總部-BU-FBU”三級管理體系，從決策審批、信息掌握、監(jiān)督檢查三個方面推進實施差異化管控，致力實現(xiàn)組織扁平化、治理規(guī)范化、決策科學化，全力打造具有全球重要影響力的電子信息企業(yè)集團。
9月27日，長虹培訓中心聯(lián)合經(jīng)營管理部開展了《管理與授權綱要》專題培訓。此次培訓旨在深化集團內部對公司治理和管理授權的認識與理解，保障集團管控要求有效落地，促進下屬經(jīng)營主體構建更有效的授權管理體系。各總部平臺、BU、FBU負責法人治理和授權管理的分管領導、業(yè)務主管等270余人通過線上和線下相結合的方式參加。
培訓會上，經(jīng)營管理部培訓講師對《管理與授權綱要》的制訂背景、目的、思路和主要內容進行了深入細致的解讀，同時分析了當前各BU治理體系的特點以及內部授權方面的問題，從“符合基本治理規(guī)則、滿足集團管控要求、覆蓋下屬組織、適應業(yè)務實際”四個角度出發(fā)，對BU/FBU優(yōu)化內部授權制度給出了建議和指導。培訓會還就三重一大制度貫徹落實過程中的注意事項進行了說明，針對參會人員的提問進行交流和答復。
長虹控股集團將繼續(xù)對《管理與授權綱要》的實施情況進行指導和跟蹤，確保全集團管理理念上下一致，有效貫通，持續(xù)提升管理水平，改善經(jīng)營質量。