7 月 23 日，蔚來發(fā)布企業(yè)價值體系 3.0。

蔚來價值體系 3.0 迭代了企業(yè)的使命和愿景，明確蔚來的企業(yè)使命為“Blue Sky Coming 共創(chuàng)可持續(xù)和更美好的未來”，企業(yè)愿景為“成為技術和體驗領先的用戶企業(yè)”。

2015 年，蔚來成立不久就發(fā)布了價值體系 1.0。2020 年，蔚來價值體系 2.0 發(fā)布。

蔚來創(chuàng)始人、董事長、CEO 李斌表示，“過去幾年時間里，外部環(huán)境發(fā)生了許多變化，我們對自身的認知也更為清晰，更清楚地認識到我們要成為一家什么樣的公司。”

隨著樂道的發(fā)布，蔚來今年正式進入多品牌運營階段，李斌表示：“NIO 品牌、ONVO 樂道品牌和尚未發(fā)布的第三品牌有各自的特點，彼此間有個性差異，但作為一家公司，需要有共同的使命、愿景、驅動力和價值觀。”

2022 年，蔚來開始在歐洲地區(qū)提供產品和服務，全球化業(yè)務的不斷發(fā)展也需要新的價值體系支持戰(zhàn)略進一步落地與新業(yè)務的拓展。

基于以上背景，蔚來發(fā)布了企業(yè)價值體系 3.0。

“‘Blue Sky Coming’是蔚來成立的初心，而‘共創(chuàng)可持續(xù)和更美好的未來’這一新使命呼應了當下的社會和環(huán)境變化，更符合廣泛的社會共識和期待。”李斌表示，合作是更好的選項，政府、行業(yè)伙伴、用戶與整個社會的共同參與，正一起推動汽車行業(yè)變革發(fā)展，為全球可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。新版本的使命，既表現了公司對可持續(xù)發(fā)展的追求，同時價值體系 2.0 中“愉悅的生活方式”也以“更美好”這一表述得以呈現。

2021 年，蔚來發(fā)起 Clean Parks 全球性生態(tài)共建計劃，攜手各方支持全球自然保護地使用智能電動汽車，建設清潔能源基礎設施，構建清潔低碳的能源自循環(huán)體系，守護生態(tài)系統的原真性和完整性。

2023 年 3 月，蔚來宣布承諾加入科學碳目標倡議（SBTi），是國內第一家加入科學碳目標倡議的新能源車企。

多年來，蔚來持續(xù)支持中國大學生方程式系列賽事，至今已累計為中國汽車行業(yè)輸送人才 4 萬多名。

此次價值體系迭代，蔚來首次將“技術和體驗領先”寫入到愿景中，愿景的釋義為“為用戶滿意而存在，通過技術創(chuàng)新，開發(fā)極致的產品，提供超越期待的服務，打造共同成長的社區(qū)”。

技術是蔚來的底色。作為“用戶企業(yè)”理念的開創(chuàng)者，蔚來以技術創(chuàng)新為基石，通過產品、服務、社區(qū)的創(chuàng)新模式，為用戶打造超越期待的全程體驗。

迭代變化的同時，蔚來價值體系也沉淀出不變的元素。

與蔚來價值體系 2.0 相比，“從用戶利益出發(fā)”、“超越期待的全程體驗”、“持續(xù)創(chuàng)新”、“體系化效率”、“設計驅動”這五個愿景驅動力沒有變化。

從用戶利益出發(fā)，是一切工作必須為用戶創(chuàng)造價值，不容忍傷害用戶利益的行為。超越期待的全程體驗，是通過高品質的產品與服務，在每一個觸點為用戶創(chuàng)造驚喜。持續(xù)創(chuàng)新，是設定設定突破性目標，視困難為機遇，打破常規(guī)找方法，不斷進步，實現領先。體系化效率，是算小帳，更要算大帳，不僅關注局部的、短期的成本和效率，更要關注全局的、全程的、全生命周期的成本和效率。設計驅動，是對美和完美要不懈追求。蔚來、樂道和尚未發(fā)布的第三品牌，根據不同的市場定位，將會擁有自己的體驗原則和設計 DNA。

此外，蔚來的價值觀一直未變。從成立至今，蔚來的價值觀都是“真誠”、“關愛”、“遠見”、“行動”，也是蔚來員工為人處事的原則。作為一家由價值觀驅動的公司，底層價值觀是蔚來的根基與主線，與愿景、使命一起，共同作用于組織發(fā)展。

蔚來此次企業(yè)價值體系迭代，不僅是對社會和市場環(huán)境變化的積極回應，更是基于對未來發(fā)展趨勢的認識。隨著新能源汽車市場的不斷擴大和用戶需求的日益多樣化，技術與體驗將成為企業(yè)競爭的關鍵要素。通過更新使命愿景，蔚來的戰(zhàn)略發(fā)展方向將更加清晰明確。蔚來將矢志成為技術和體驗領先的用戶企業(yè)，共創(chuàng)可持續(xù)和更美好的未來。