6月26日的時(shí)候，在北京舉行了“Make 2024釘釘生態(tài)大會(huì)”，在大會(huì)上，釘釘宣布對(duì)所有大模型廠商開放，構(gòu)建中國最開放的AI生態(tài)。

釘釘總裁葉軍表示：“模型開放是釘釘生態(tài)開放戰(zhàn)略的再進(jìn)一步。隨著行業(yè)從模型創(chuàng)新走向應(yīng)用創(chuàng)新，探索大模型的應(yīng)用場景是釘釘?shù)呢?zé)任所在。”

 

釘釘在大會(huì)上提出的目標(biāo)格局是非常高的，釘釘總裁的表示，也很實(shí)在。

而釘釘能否做到自己說的話呢？看之前的的一些成績，其實(shí)就能說明很多問題了。

成立于2012年的佳沃集團(tuán)，是中國新一代農(nóng)業(yè)和食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，每年到了11月份，云南佳沃山地藍(lán)莓，就成了北上廣消費(fèi)者十分歡迎的水果之一，采摘下來的藍(lán)莓通過冷鏈運(yùn)輸，2天后就能出現(xiàn)在北上廣的消費(fèi)者面前。

佳沃在云南有14個(gè)藍(lán)莓基地，每個(gè)基地分別配備1名主管和3-4名管理員，通過集中培訓(xùn)、師傅帶徒弟等傳統(tǒng)方式傳授種植經(jīng)驗(yàn)。

但這種傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式，不僅耗人費(fèi)力、而且見效周期長，一個(gè)新農(nóng)人至少要2-3個(gè)產(chǎn)季的成長才能獨(dú)當(dāng)一面。所以，如何將過往一線農(nóng)人的知識(shí)沉淀下來，并有效流動(dòng)學(xué)習(xí)起來，成為擺在佳沃面前的難題。

 

自從2021年下半年，佳沃集團(tuán)和釘釘開始合作，將水果品種培育管理、種植作業(yè)管理、采收現(xiàn)場管理、分選加工管理等SaaS系統(tǒng)集成到釘釘上，提高整體鏈條的協(xié)同效率。

同時(shí)，借助釘釘AI助理“小佳”對(duì)人、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)的全面融合，佳沃集團(tuán)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域也實(shí)現(xiàn)端到端的數(shù)據(jù)連接，用知識(shí)管理推動(dòng)了整個(gè)組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前，佳沃企業(yè)知識(shí)庫已積累了30000多個(gè)知識(shí)文檔，涵蓋了從種植到采摘的全流程。

通過佳沃的例子，我們不難發(fā)現(xiàn)，在開放AI生態(tài)，助力傳統(tǒng)行業(yè)提升效率方面，釘釘其實(shí)已經(jīng)做了很長時(shí)間的努力。