一汽-大眾大眾品牌創新的腳步一直未停。
最新動作是：一進入6月，該品牌營銷組織體系開始以新的架構、新的人事運轉起來。
今年5月底，一汽-大眾宣布了大眾品牌新一輪營銷組織機構調整后的人事任命，涉及市場、客戶、商品和區域等4個變革方向的多條業務線。這是自去年底一汽-大眾啟動變革以來，旗下大眾品牌最大的一次組織架構、流程和人事調整。
從進度來看，這次變革再次創下“一汽-大眾速度”，從啟動變革到落地運轉，為時不到兩個月。
從創新來看，此次調整，堪稱一汽-大眾發展史上又一個具有里程碑意義的顛覆性變革，信息量極大。
這次大眾品牌營銷體系變革，立足當下、著眼于長遠，核心目標是以客戶為中心、以結果為導向。主要圍繞4個方向展開：一是重塑市場與客戶運營職能，二是重塑客戶體驗職能，三是全面強化商品體系，四是調整區域機構并優化職能分配。
變化最大的，當屬前兩個“重塑”。
企業如人，其戰略如人腦，生產和供應鏈如軀體，而營銷組織體系則像人的感官、肌肉和骨骼——沒有一個優秀的營銷組織體系，再偉大的企業也會淪為反應遲鈍的巨人，空有好產品卻難以觸達客戶，最終被市場淘汰。
而搭建優秀的營銷組織體系，需要企業具備極其強大的戰略能力和技術實力。這樣的企業不僅鳳毛麟角，而且每一家都是一個時代的引領者，如IBM、可口可樂、華為、貴州茅臺等，都以獨特的組織架構和流程，在市場競爭中發揮出強大效能。
一汽-大眾已成立30余年，其成熟的研發、生產、供應鏈及營銷組織體系，曾是驅動品牌穿越多輪行業周期、堅守汽車合資板塊龍頭地位的核心引擎。而且，從2026年起，一汽-大眾將迎來新車潮，計劃新增11款大眾與捷達品牌全新車型。
然而，隨著電動化、智能化浪潮席卷而來，其原有體系優勢面臨轉型挑戰——如何在保持傳統制造業功底的同時，融入用戶運營、數據驅動、生態協同等新變量，成為這家合資頭部能否適應新形勢的關鍵。
亦因此，一汽-大眾希望，通過此次大眾品牌營銷體系變革，打破根深蒂固的思維慣性，實現從銷售管理到以客戶為中心的營銷模式轉型，強化3個導向——銷售結果導向、客戶價值導向和商品成功導向，強化品牌內部協同，實現效率、資源利用最大化。
身處百年未有之大變局，全球汽車企業都在改革，一汽-大眾大眾品牌更是走向深水區。
為客戶而生的新營銷組織體系，正在更好地接近、觸達、服務客戶；正在讓客戶得到更好的體驗；正在激活新的發展勢能，推動一汽-大眾大眾品牌朝著新汽車時代引領者加速演進。